Трансферинг реальности: Вперед в прошлое! Ступень III
гораздо больше шансов, потому что вы по инер¬ции двигаетесь по течению в одном направлении, и излучение ваших мыслей не входит в диссонанс с излучением мыслей партнера. Если вы где-то допустили промах и ожидаете спра¬ведливого обвинения, не готовьтесь к обороне. Просто признайте свою ошибку упреждающе. Тот, кто соби¬рается обрушить на вас гнев правосудия, скорее всего, сразу примет великодушную и снисходительную по¬зицию. В таком случае нельзя сказать, что лучшая защита — это нападение. Получается, вы заранее согла¬сились с линией оппонента и тем самым дали зеле¬ный свет его внутреннему намерению. Своим упреж¬дающим повиновением вы реализуете его внутреннее намерение поставить вас на место и заодно повысить свою значимость. Но поскольку делаете это не вы¬нужденно, а по своей воле, ваша значимость от этого никак не страдает. Таким образом вы убиваете двух зайцев: повышаете значимость оппонента, за что он будет благодарен, и не роняете свою. Защищая свои ошибки, вы гребете против течения и отдаете энергию маятникам. Желание во что бы то ни стало оправдаться вызвано повышенным уровнем внутренней важности. Сбросьте с себя этот непосиль¬ный груз, подарите себе право на ошибки и позвольте себе их делать. Не защищайте свои ошибки, а созна¬тельно признавайте их. Вам сразу станет жить зна¬чительно легче. Я уже говорил, что замечания людей, которые вас раздражают, могут быть весьма полезны. Предложе¬ния других, которые вы по первому побуждению рас¬положены встретить в штыки, в конечном итоге ока¬зываются не лишенными смысла. Вас задевают заме¬чания и предложения окружающих, если вы сами в чем-то завысили уровень внутренней важности. От¬бросьте важность, перестаньте сопротивляться тече¬нию и признайте чужую правоту или хотя бы прими¬те ее к сведению. Скажите этому человеку, что он действительно был прав, когда говорил то-то. Увидите результат. Можно было бы и не говорить ему, но все-таки сделайте это. Ведь вы ничего не теряете. Каждый ошибается — и дурак, и умный. Но в отличие от первого умный при¬знает свои ошибки. Так вот, признав вслух, что человек был тогда прав, вы сразу добьетесь его расположения. Люди живут в агрессивном мире маятников, где нужно ежеминутно отстаивать свои позиции и за¬щищаться. А тут вы сами предлагаете человеку сделать это за него. На данный момент проблема защи¬ты своих позиций по отношению к вам у этого че¬ловека решена. Он сразу же испытывает облегче¬ние. Он вам благодарен за то, что помогли ему в схватке. Вы для него уже не потенциальный про¬тивник, а союзник. Вся эта ситуация мгновенно про¬кручивается в голове вашего партнера на подсозна¬тельном уровне. Вы мыслите точно так же, когда спите наяву. Но если практикуете осознанность, вам будет нетрудно и даже интересно взять на себя роль свидетеля чужой правоты. Когда кто-то оказался прав, другие промолчат, а вы вслух признайте правоту этого человека. Если для него данный момент имеет принципиальное значение, он будет вашим должником. В любом случае он будет благодарен, причем по большей части неосознанно. Представьте себе, в каких джунглях живут люди. Им требуется постоянно быть начеку, рассматривать всех в качестве потенциальных противников, даже если отнош ения внешне выглядят дружелюбными. Каждый заботится о себе и находится в постоянной готовнос¬ти к обороне. Это вовсе не преувеличение, просто мы все давно привыкли к такому положению вещей. В такой среде вы станете настоящей находкой для людей, уставших от борьбы. Представляете, сколько союзников можно было бы приобрести?! А требуется для этого всего ничего: сбросить свою важность и не полениться признать чужую правоту. Вы действуете осознанно, и в этом ваше преимущество. А люди спят, и они вам спасибо не скажут. Но если бы они могли проснуться и осознанно выразить свое отношение, то вы бы услышали: «Да этот человек довольно-таки не глуп. Этот человек мне симпатичен. Я чувствую к нему расположение». Вслух вам это никто не скажет и даже про себя не скажет тоже. Однако если выразить подсознательное ощущение, то оно будет звучать именно так. Люди, оза¬боченные и отягощенные важностью, кроме нее, как правило, ничего не замечают. У вас есть огромное пре¬имущество: осознанность, отсутствие важности и вни¬мание к людям. Используйте это преимущество, и вы увидите золото там, где другие видят только камни. Настройка на фрейле Люди, общаясь между собой, подстраиваются друг под друга в той или иной степени. Учитывается характер, темперамент, уровень интеллекта, манеры и так далее. Если настройка не получается, взаимопонимания до¬стичь не удается и общение сводится к сотрясению воздуха словами. Не настроившись на частоту партне¬ра, вы не добьетесь взаимопонимания. Термин «настройка на частоту партнера» носит чисто условный характер. Вы, конечно, понимаете, что я пользуюсь такой упрощенной моделью для удобства. Как именно происходит настройка на физическом уров¬не, для нас в принципе не важно. Суть в том, что каждый человек имеет характерный индивидуальный набор параметров личности — фрейле. Устанавливая тесный контакт с человеком, вы зани¬маетесь фрейлингом — настройкой на его параметры. Успех общения напрямую зависит от того, насколько удачно вы сумели уловить сущность фрейле партнера. Это не так сложно, как может показаться. Главным ус¬ловием успешной настройки является внимание к со¬беседнику. Без внимания вообще ни о какой настройке речи быть не может. Это считается само собой разуме¬ющимся, однако, как правило, в любой беседе человек озабочен исключительно своими мыслями. Один крупный бизнесмен однажды сказал: «Все хотят мне что-то предложить, но никто меня не спро¬сит, в чем я нуждаюсь». Люди, стремящиеся что-то получить от других, думают о своих проблемах и о том, как можно их решить с помощью других людей. Это чисто внутреннее намерение. Напротив, думая о том, чего хотят люди, вы запускаете механизм внешнего намерения. Как связать то, чего хотите вы, с тем, чего хочет другой? Для этого необходимо прежде всего осознанно сфокусировать свое внимание на его интересах. Пере¬ведите внутренний взор с себя на собеседника. Че¬ловек будет заинтересован встречным вопросом толь¬ко в контексте его собственных проблем и устремле¬ний. Ваши мысли сосредоточены на том, что хотите получить вы. Но других это абсолютно не интересует. Разве для вас имеет значение, чего хотят другие? Вот так же и они думают о своих заботах, а чужие желания их не волнуют. Поэтому единственный способ найти общий язык и понимание состоит в том, чтобы ве¬сти беседу с человеком в контексте его собствен¬ных интересов. О своей проблеме вы уже подумали предостаточно. Теперь переключите свое внимание на интересы партнера. Заложите в основу общения кон¬текст намерения партнера, а собственную проблему пристройте сверху. Например, вы хотите уйти в отпуск в августе. Это необходимо, вы думаете о своих интересах. А о чем думает шеф? О вашей работе, но никак не о вашем отпуске. Есть два варианта решения этой задачи. Пер¬вый: вы приходите к нему и начинаете стенать о сво¬их проблемах и желаниях. Второй: говорите, что в сентябре ожидается дополнительный объем работы, поэтому хотелось бы получить отпуск в августе и в сентябре все успеть. По-вашему, какой вариант срабо¬тает? Может быть, шеф сказал бы, что можно уйти в отпуск и в октябре, но, вероятнее всего, он согласится с вами, потому что слышит речь на своей частоте. Го¬воря с человеком в контексте его интересов, вы наст¬раиваетесь на частоту излучения его мыслей. Если ослик никак не слушается и не хочет идти туда, куда надо вам, значит, седок думает о своем, а он о своем. Ослик думает о морковке. Покажите ему мор¬ковку, и он пойдет, куда вам надо. Получается, что вы размещаете свое намерение в контексте намерения ослика. Что он будет иметь, исполняя чужое желание? Задавайтесь этим вопросом всякий раз, когда требует¬ся, чтобы человек сделал то, что вам надо. Если нашли ответ на этот вопрос, у вас все получится. Чтобы, настроиться на частоту собеседника, нужно, прежде всего, внимательно слушать то, что он хочет сообщить. Если, конечно, вы сами не хотите навязать свою тему и точку зрения. В большой компа¬нии все пытаются что-то сказать, но это не имеет ника¬кого значения, поскольку никто никого не слушает. Конечно, люди могут делать вид, что слушают. Но девя¬носто процентов их внимания занято своими мысля¬ми. Для того чтобы зарекомендовать себя интересным собеседником, вам не надо блистать остроумием и эрудицией, а достаточно всего лишь внимательно слу¬шать партнера. Если вы безразличны человеку, но надо вызвать его интерес, участие, говорите с ним о том, что интересу¬ет его. Забудьте на время о том, что интересует вас. Это совсем другая частота. Перестройтесь на частоту партнера. Поставьте себя на его место. Сделав это, вы поймете, что движет человеком, узнаете причину, по ко¬торой он действует именно так, поймете его точку зре¬ния. Когда настроитесь на его частоту, сможете плавно перейти к интересующим вас вопросам. Первый и самый простой ключ к частоте чело¬века — это его имя. Нельзя игнорировать тот факт, что с самого рождения человек воспринимал обраще¬ние к себе по имени. Употребляйте в беседе его имя почаще, и это возымеет свое действие. Обращение по имени служит своего рода паролем, который сообщает, что вы идете с дружескими намерениями и признаете значимость человека. Каждый человек постоянно в той или иной степени поддерживает защитное поле, оберегающее его значи¬мость. Вы не сможете настроиться на частоту партне¬ра, если он окружен защитной стеной официальности или недоверия. Это препятствие иногда можно устра¬нить с помощью обезоруживающей непосредственно¬сти. Если вы сами показываете, что не держите защит¬ное поле своей значимости и не намерены нападать, партнер тоже опускает свой защитный экран. Но наи¬более эффективным способом устранения любой раз¬деляющей стены является проявление вашей непод¬дельной симпатии к человеку. Почему мы любим своих домашних питомцев? По¬тому что они всегда искренно дают нам понять, что рады нас видеть. Они виляют хвостом, мурлычут, пры¬гают, верещат, всячески выражают свой восторг. Есть и другие менее общительные живые существа, напри¬мер аквариумные рыбки. Но подобные существа не внушают любви — они как растения или часть инте¬рьера. Те, кого мы любим, словно говорят нам: «Мне от тебя ничего не нужно, я просто очень рад тебя видеть». Это одна из главных причин того, почему мы любим своих питомцев. В общении с людьми, если вы хотите внушать сим¬патию, давайте понять людям, что рады их видеть. Не обязательно выражать собачий восторг. Достаточ¬но улыбнуться, поздороваться с энтузиазмом, назвать по имени, внимательно выслушать. А если вы ведете себя, как аквариумная рыбка, то и отношение будет соответствующее. Механизм здесь очень простой. На подсознатель¬ном уровне ваш партнер будет думать так: «Я встре¬тил человека, который рад меня видеть. Значит, я не пустое место, я кое-что значу в этом мире. Данный человек несет в себе подтверждение этого. Какой приятный и симпатичный человек!» Внимание и участие должно быть искренним. Нет ничего более пошлого, чем участие, возведенное в ранг этикета. Люди натягивают на себя улыбку как атрибут. Это уже не улыбка, а что-то вроде галстука. По привычке спрашивают друг друга: «Как дела?» — и ждут стандартного ответа. Ответ, отклоняющийся от ожидаемого, воспринимается как аномалия. Нико¬го не волнуют чужие проблемы. Тогда зачем зада¬вать такой вопрос? При общении с человеком вы можете входить с ним в резонанс, излучая энергию на его характерной частоте. У каждого человека есть резонансная частота — его «конек». Это то, чем он особо увлекается, интере¬суется, гордится. Его конек является струной, звеня¬щей на резонансной частоте. Если вам удалось опре¬делить, в чем состоит его пассия, беседуйте с ним об этом, Пусть он выговорится с вашей помощью. Это на¬иболее эффективный способ налаживания контакта. Ухватив эту ниточку, вы легко сможете расположить человека к себе. Вы можете легко завоевать расположение чело¬века, если попросите его помочь вам выйти из како¬го-нибудь затруднения или сделать необременитель¬ное одолжение. Попросив партнера об одолжении, вы отказываетесь от своей значимости, а его повышаете. Он чувствует себя значительнее, если дать ему понять, что нуждаетесь в его помощи, и предоставляете воз¬можность проявить себя, подчеркнуть свою важность. Этот человек, оказав требуемую услугу, будет ря¬дом с вами чувствовать необходимость в себе, и по¬этому вы наверняка завоюете его расположение. Чув¬ство собственной значимости очень дорого стоит. Тот, кому вы дадите ее почувствовать, не забудет такой щедрости до конца жизни. Согласитесь, ведь вы сами до сих пор с благодарностью вспоминаете тех, кто оце¬нил ваши достоинства. Вам может показаться, что я преувеличиваю чув¬ство значимости человека. В самом деле, со стороны фрейлинг выглядит так, как будто каждый человек ве¬дет себя словно важная птица. Тем не менее значи¬мость действительно играет решающую роль в пове¬дении и мотивации людей. Как вы считаете, какое дей¬ствие со стороны других может задеть человека боль¬нее всего? Когда его будут игнорировать, оскорблять, избивать, наносить увечья? Нет, самое тяжкое повреж¬дение человек получит в том случае, если его унизят. После собственно жизни нет ничего важнее для человека, чем значимость. Самая сильная жажда после жажды физической — это жажда власти. Конечно, это наивысшая и последняя степень борьбы за значимость. Далеко не у всех людей борьба за свою значимость перерастает в такую форму. Но согласитесь, если у человека есть абсолютно все, ему остается только до¬биваться власти. Ничто не будоражит так сильно, как власть. Отсюда вы можете сами делать вывод, какую роль играет чувство собственной значимости в пове¬дении и мотивации человека. Любая критика наносит удар по значимости чело¬века. Это своего рода антифрейлинг. Никогда не го¬ворите людям прямо, что они не правы. Даже если вы уверены в своей правоте, всегда более выгодно сохранять нейтралитет. Тогда вы не нанесете удар по значимости человека, а себя оградите от действия рав¬новесных сил. Еще человеку можно нанести довольно чувстви¬тельное повреждение, если задеть его негативный слайд. Слайд держится на пленке важности, поэтому, задев слайд, вы задеваете за живое. Негативный слайд — это когда человеку что-то в себе не нравится. Как вы знаете, человек с негативным слайдом стремится скрыть его от себя самого и спроецировать на других. Но попробуйте выдвинуть встречное обвинение, то есть отдать проекцию обратно, и вы увидите, какая последу¬ет бурная реакция. Человек ни за что не признает чу¬жую правоту и станет вашим злейшим врагом. Так что лучше даже не касаться чужих негативных слай¬дов. И уж тем более не пытаться объяснить человеку, что у него в голове находится слайд. Наиболее точной настройкой на фрейле человека является, конечно, влюбленность. Как и почему это происходит, объяснить очень трудно, если вообще воз¬можно. На эту тему уже сказано так много всего. Для того чтобы добиться взаимной любви, нужно отказать¬ся от права обладания и просто любить, ни на что не рассчитывая. Сохранить любовь можно, если не пре¬вращать ее в отношения зависимости. А вот чтобы влюбиться, вы не сможете сделать ничего. Вот и все, что я могу добавить. Таким образом, я обрисовал в общих чертах основ¬ные принципы фрейлинга. Как вы могли заметить, раз¬граничение отношений по намерению и по тече¬нию носит чисто условный характер. Общение по те¬чению можно рассматривать с точки зрения общения по намерению — и наоборот. Но в конечном итоге все это и есть фрейлинг. Вы настраиваетесь на часто¬ту партнера, потому что поворачиваетесь с ним в одну сторону, действуете в его интересах и общем с ним направлении. В результате вы получаете от человека то, чего не могли добиться обычными методами внут¬реннего намерения. Энергия отношений Я уже упоминал о благотворной визуализации. Напом¬ню, что суть ее заключается в следующем. Допустим, кто-нибудь создает проблему, досаждает, нападает. Или, наоборот, вам необходимо что-то получить от челове¬ка. В таком случае нужно попытаться приблизитель¬но определить, чем он озабочен, что его гложет, чего ему может не хватать: здоровья, уверенности, душевно¬го комфорта? Можете не сомневаться, каждого что-ни¬будь да гнетет, хоть в небольшой степени, особенно если он создает вам проблему или, наоборот, вы ему создаете. Теперь вообразите какую-нибудь ситуацию, когда этот человек получает то, в чем нуждается. Например, представьте его занимающимся любимым делом, когда он испытывает удовольствие, удовлетворе¬ние, спокойствие, комфорт. Не нужно особо задумывать¬ся над благотворным сценарием, визуализируйте сразу любую картину, которая придет вам в голову. Допус¬тим, он сидит в кресле у камина с кружкой пива, с на¬слаждением купается в море, гуляет в цветочной доли¬не, катается на велосипеде, прыгает от радости. Если удастся ему «угодить», человек без видимой причины проникнется к вам симпатией и сделает то, что просите, или смягчит проблемную ситуацию. Что здесь происходит? Примерно то же самое, что во время просмотра хорошего фильма. Под хорошим фильмом я понимаю кино, которое несет в себе ощу¬щение праздника жизни. Вы смотрите его, и вам ста¬новится как-то легко, приятно, празднично на душе. Так вот, кино создает праздник души на ментальном и эмо¬циональном уровнях. А благотворная визуализация со¬здает этот праздник на уровне энергетическом. Если вам удалось удачно настроиться на фрейле человека и угадать его потребности, он ощутит волну комфорта. Разница между ментальным и энергетическим пра¬здником в следующем: получая энергетический дели¬катес, одариваемый ощущает комфорт, но не отдает себе отчета, что явилось его причиной. Но это уже и не важно. Главное, человек чувствует себя комфортно именно рядом с вами. Отсюда и берется его располо¬жение. Следует отметить, что благотворную визуали¬зацию необходимо выполнять искренне, соединяя уст¬ремления души и разума. Если вам удастся искренне пожелать человеку добра, тогда эффект будет весьма ощутимый. Как вы знаете, именно избыток свободной энергии делает человека обаятельной, магнетической, сильной, харизматичной личностью. Люди, зачастую неосознанно, чувствуют сильную энергетику личности. В зависимо¬сти от мягкости или жесткости излучения энергетиче¬ская личность воспринимается как обаятельная или сильная. В любом случае сила излучения пропорцио¬нальна величине свободной энергии и степени един¬ства души и разума. Избыток свободной энергии вы¬ливается фонтаном на окружающих, и они это чувствуют. Свободная энергия модулируется мыслями чело¬века. Чем ближе устремления души и разума, тем чище модуляция. Недаром все сильные личности произво¬дят впечатление внутренней полноты и целостности. Вообще, как я уже говорил, обаяние — это взаим¬ная любовь души и разума. Когда душа освобождает¬ся из футляра, личность обретает притягательную силу. Привлекательность состоит не в собственно силе, а в единстве души и разума. Это как раз то, чего не хвата¬ет людям, поэтому они тянутся к такой личности, слов¬но мотыльки к свету. На энергетическом плане обая¬ние проявляется как чистое излучение единства души и разума. Если при этом сила энергетических фонта¬нов достаточно велика, личность буквально светится неповторимым обаянием. Обаятельная личность жи¬вет в согласии души и разума, то есть в соответствии со своим кредо. Она находится в состоянии праздни¬ка души, наслаждается жизнью и купается в своей любви без привкуса самовлюбленности. Вот это ощу¬щение праздника и чувствуют окружающие. Таких людей очень немного, но вы можете войти в их число. Для этого необходимо повернуться к своей душе, полюбить себя и выйти на путь к своей цели. При этом изменятся не только личные качества, но даже тело станет привлекательным, лицо симпатичным, а улыбка об¬ворожительной. На целевой линии внешний вид, то есть декорация сектора, будет отвечать параметрам излуче¬ния, при котором вы довольны собой. Это не настолько невероятно, как может показаться. Если не верите, по¬смотрите на свои фотографии, которые были сделаны в период, когда у вас была черная полоса в жизни. Тренируя свои энергетические каналы и повышая свою энергетику, вы развиваете у себя неординарные способности влиять на людей и вызывать их располо¬жение. Вообще, чтобы стать душой общества, необхо¬димо и достаточно отказаться от важности и включить свои энергетические фонтаны. Личность с избытком свободной энергии всегда вызывает интерес и расположение окружающих. Особенно эффективно это про¬является в случае, если частота свободной энергии на¬строена в резонанс с частотой мыслей окружающих. Допустим, вы, находясь в коллективе или компа¬нии, обсуждаете вместе общую тему. У собеседников частота мысленного излучения настроена примерно на один и тот же объект, и все как бы качаются в уни¬сон. Включайте свои фонтаны, пусть они затопят окру¬жающих вашей энергией. Ощутите свою энергетиче¬скую оболочку и почувствуйте, как она расширяется и захватывает всех участников. Тогда ваши замечания будут иметь значительно больший вес. Окружающие почувствуют силу именно ваших мыслей. Общаясь с партнером один на один, вы можете в мыслях запустить для него благотворную визуализа¬цию. Если при этом работают энергетические фонта¬ны, вы произведете на него самое благоприятное впе¬чатление. Такой прием дает большое преимущество в ситуациях, когда требуется ваше личное обаяние и сила. Вы будете иметь успех в деловых переговорах, на эк¬заменах, собеседованиях, в личных отношениях. Благотворная визуализация настраивает вас на час¬тоту собеседника наиболее эффективным и толерант¬ным способом. Энергетические вампиры настраивают¬ся на фрейле, задевая болезненные струны или залезая в душу. Но в отличие от них вы не «лапаете» фрейле и не забираете энергию, а наоборот, одариваете челове¬ка. Он это непременно оценит и будет вам благодарен. Индульгенция Если вам известны свои недостатки, которые могут помешать достичь цели, и вы считаете, что не обладае¬те какими-то необходимыми знаниями и навыками — смиритесь с этим. Примите себя таким, какой вы есть. Позвольте себе роскошь иметь недостатки и не об¬ладать необходимыми достоинствами. Это очень поможет и принесет облегчение и спокойствие. Если вы боретесь со своими недостатками и пытаетесь скрыть отсутствие необходимых качеств, они обязательно да¬дут о себе знать во время решающего испытания. Неприятие обязательно даст о себе знать в виде преград. Вы сами создадите себе препятствия. Во-пер¬вых, чувство вины и неполноценности создает избы¬точный потенциал. Равновесные силы еще больше усугубят ситуацию. Во-вторых, внешнее намерение непременно реализует эти опасения. То, что вы пыта¬етесь заблокировать, безусловно, будет включено в сценарий. Например, вам обязательно зададут вопрос, которого боитесь. Или попросят продемонстрировать то, чего не умеете. Но главное, в решающий момент на вас нападет скованность или оцепенение. На что расходуется ваша свободная энергия? На поддержание избыточного потенциала важности, на борьбу с равновесными силами и на управление ситу¬ацией, которая стремительно уходит из-под контроля. Чем большее значение вы придаете своим недостат¬кам, тем неистовее сопротивление равновесных сил. Чем крепче сжимаете хватку контроля, тем сильнее давление течения вариантов, которое вовсе не собира¬ется останавливаться. В итоге вся энергия намерения исчерпана. На что вы способны в таком состоянии? Представьте, что вам приходится все время таскать с собой поросенка. Он вырывается, визжит, а вы посто¬янно прилагаете усилия, чтобы его удержать и утихо¬мирить. Но вот вы отпускаете его, и вам сразу стало легко и свободно. Энергия, которую вы раньше трати¬ли на то, чтобы удержать хрюшку, теперь всецело в вашем распоряжении, и вы можете направить ее на другие цели. Сравнение с поросенком не такое уж грубое, как может показаться. Скрыть недостатки вам вряд ли удастся. Лучше сосредоточиться на своих достоинст¬вах. Вы сами сможете убедиться, насколько вам ста¬нет легко и свободно, когда вы отпустите и примете свои недостатки перед мероприятием, где вы должны показать себя с самой наилучшей стороны. Это может быть собеседование, экзамен, выступление, соревнова¬ние, наконец, свидание. Снимите свою внутреннюю важность. Выдайте себе индульгенцию (отпущение грехов) на свои недостатки и увидите, что у вас как будто камень с плеч свалился — это исчез избыточ¬ный потенциал, и освободилась энергия намерения. Борьба со своими недостатками является бестол¬ковой работой внутреннего намерения. Это работа мухи, бьющейся о стекло. Устранение избыточного потенци¬ала и освобождение энергии дает вам огромное пре¬имущество. Недаром говорится: «Глаза боятся — руки дела¬ют». Что лучше? Терзаться сомнениями, барахтаться в своих комплексах, облизываться от желания, судорож¬но прятать свои недостатки и распускать слюни? Или просто стряхнуть с себя всю эту труху и спокойно выполнять работу очищенного намерения? Если важ¬ность не удается сбросить, тогда необходимо отпустить хватку контроля за ситуацией и перейти от пережива¬ний к активным действиям. Просто начните действо¬вать, хоть как-нибудь. Не имеет значения как — эф¬фективно или не очень. Позвольте себе действовать из рук вон плохо. Потенциал важности будет рассеян в процессе движения, энергия намерения освободится, и у вас все получится. Поиск работы В заключение этой главы мне хотелось бы продемон¬стрировать принципы трансерфинга, включая фрейлинг, на одном прикладном вопросе, который волнует всех. Вы, наверно, уже читали в разных источниках о том, как составлять резюме и вести себя на собеседовании. Возможно, из нижеизложенного нетрудно будет сде¬лать для себя новые полезные выводы. Для начала потребуется определить, какая работа является вашей. Здесь можно целиком положиться на методику выбора вашей цели и двери, так что повто¬ряться я не буду. Вы должны только помнить, что име¬ете реальное право выбирать, и возможности ограни¬чены только собственным намерением и уровнем важ¬ности. В процессе определения вашей работы не ду¬майте о ее престижности, средствах достижения и сво¬их недостатках, а только о том, действительно ли вам эта работа нужна. Допустим, возникли сомнения, что найдется место на такой хорошей работе, которую вы для себя выбрали. В таком случае следует знать, что маятники вам устро¬ят все условия для беспокойства, разочарования и даже отчаяния. Вы должны отдавать себе в этом отчет и постоянно твердить, что имеете право выбирать, и если сделали заказ, он рано или поздно будет выполнен. Во сне ваше намерение работает мгновенно, но материальная реализация инертна, как смола, поэтому требуется время, терпение и непоколебимое убежде¬ние, что вы имеете право на выбор. В плохом рестора¬не приходится долго ждать официанта, однако уверен¬ность в выполнении заказа есть всегда. Так что сове¬тую пользоваться таким слайдом: вы сами делаете выбор, определяете, какую иметь работу, а откуда она возьмется, вас не касается. В пространстве ва¬риантов есть все! Это маятники пытаются внушить разуму обратное. Ваше дело только выбрать и иметь твердое намерение получить заказ. Конечно, если у вас нет возможности ждать, при¬дется довольствоваться тем, что есть на данный момент, надеюсь, это понятно. Но, получив работу, которая обес¬печивает прожиточный минимум, можете делать заказ на самое лучшее и спокойно ждать исполнения. Если работа вам нравится, но вы чувствуете неко¬торую душевную скованность, носите в себе слайд о том, как хорошо делаете эту работу, какое удовольст¬вие и удовлетворение она дает. Если скованность со временем не растворяется, значит, это душевный дискомфорт. В таком случае стоит попробовать дру¬гие варианты. После того как вы определили свою работу, начи¬найте крутить в голове слайд о том, как цель уже достигнута. В то же время необходимо, конечно, не сидеть сложа руки, а выполнять то, что от вас требует¬ся. Но, перед тем как приступить к составлению резю¬ме и подготовке к собеседованию, нужно сфокусиро¬вать свое намерение в нужном направлении. Было бы ошибкой сконцентрироваться на цели быть принятым на работу. Цель должна присутст¬вовать в мыслях как слайд, в котором вы уже приня¬ты и все позади. Думая о том, примут вас или нет, вы неизбежно создадите сценарии поражения. Вспомни¬те о трансфернызс цепочках,. Первое звено — это составление резюме. Вот на этом и надо сосредото¬чить внутреннее намерение. Составляя резюме, называйте все, что умеете делать, но указывайте только одну должность, на которую претендуете. На то есть веские причины. Во-первых, пытаясь показать готовность делать и то, и другое, и третье, вы тем самым выказываете свою неуверенность и рискуете вызвать недоверие работодателя, который будет думать, что вы согласны выполнять любую рабо¬ту, лишь бы взяли. Во-вторых, ставя перед собой сразу несколько целей, вы расползаетесь по плоскости, и на¬мерение из стержня превращается в амебу. В-третьих, когда вы берете на себя слишком много, то нагнетаете вокруг себя избыточный потенциал, и в итоге не полу¬чите вообще ничего. Можно выбирать, но за один раз вы должны выбрать только одно качество. Ведь, выби¬рая одну игрушку, вы же не требуете, чтобы она сочета¬ла в себе качества куклы, настольной игры и оружия? Определите, кем же на самом деле вы хотите быть, какая именно должность вам больше подходит. Не нуж¬но стесняться, ведь это вы выбираете себе работу. По¬мните, что не надо бороться за место под солнцем, — у вас есть право выбирать. Указывайте именно тот профиль, который избрали. Пусть вас не беспокоит, что такая работа может быть в дефиците. Если позволи¬те себе иметь, вы получите именно то, что хотите. Как это реализуется, вас не должно волновать. Предо¬ставьте эту заботу внешнему намерению. При составлении резюме внутреннее намерение направлено на то, чтобы показать, какой вы блес¬тящий специалист. Внешнее же намерение направ¬лено на то, что хочет получить работодатель. Чув¬ствуете разницу? Конечно, всем нужны блестящие специалисты. Однако если вы новичок в поиске рабо¬ты, то придете в полное недоумение, когда работода¬тель предпочтет такому блестящему специалисту об¬ладающего более скромными достоинствами. Соперник обойдет вас именно потому, что его пара¬метры наиболее точно вписываются в представление работодателя об этой должности. Но ведь и вы вписы¬ваетесь, и даже более того! Вот в том-то и дело, что это «более того» создает ситуацию, когда лучшее — враг хорошего. Работодатель полностью увлечен сво¬им внутренним намерением подобрать специалиста, соответствующего параметрам, которые он сам же ус¬тановил. Вот он и бьется в стекло, не видя рядом та¬кую широкую и открытую форточку, как вы. Разум не способен предугадать спрос. Он будет стремиться преподнести вас как «шедевр» в его пред¬ставлении. Но рынок диктует совсем другие крите¬рии. Можно и нужно стремиться показать себя с са¬мой лучшей стороны, не преувеличивая, конечно. Но, делая это, все свои мысли и мотивы направьте на про¬блемы работодателя. Постоянно спрашивайте себя: что он хочет от вас получить, в чем он нуждается. Поставьте себя на его место. Вы можете поступить очень просто. Просмотрите вакансии вашего профиля, выпишите все обязанности и требуемые качества кандидатов. Убедитесь: во мно¬гом они повторяются. Из этой общей массы отберите все, что касается вас, подстройте под свои обязанности и качества и получите то, что хочет видеть в вашем резюме работодатель. Вы можете буквально скопиро¬вать в свое резюме все, что работодатель требует от данного кандидата. Стараясь себя приукрасить, выра¬жайтесь не вашими выдуманными фразами, а язы¬ком, на котором говорит сам работодатель. Представьте себе, что вы не соискатель, а работода¬тель, составляющий идеальное резюме своего работни¬ка. В таком случае оно будет отвечать не вашим, а его критериям. Но для этого необходимо просмотреть мно¬жество объявлений о вакансиях и «влезть в шкуру» тех, кто их дает. Можно и нужно указать все, что вы умеете сверх того, что требуется. Однако особо под¬черкнуть и выделить следует именно то, что тре¬буется. Ваше резюме должно звучать четким аккор¬дом требований работодателя. Прежде чем разместить резюме, например, в Ин¬тернете, поставьте себя на место работодателя и поищите резюме специалистов вашего профиля. Обещаю, вы сделаете для себя немало открытий и по¬лучите огромное преимущество. Дело в том, что боль¬шинство соискателей, руководствуясь лишь внутрен¬ним намерением, идут сразу напролом в разделы по¬иска вакансий и размещают там свое резюме. Так вот, попробуйте сначала поискать резюме специалистов по вашей должности. Представьте, что это вы выбираете себе кандидата. Тогда увидите все достоинства и недо¬статки своих конкурентов, узнаете, что чувствует рабо¬тодатель, читая эти резюме, и поймете, что надо изме¬нить у себя. После того как резюме составлено, его можно рас¬сылать в различные компании. Не надо только ло¬миться в дверь, пусть она сама откроется. То есть нуж¬но себя предлагать, не настаивая. Сделайте так, что¬бы они сами выбрали вас. Например, опубликуйте свое резюме в различных средствах массовой информации. Не давите на мир своими желаниями и устремлениями. Перенесите центр тяжести с поиска работы на объявление своего присутствия на рынке тру¬да. Насколько это возможно, позвольте работе са¬мой найти вас. Никогда не присылайте одно и то же резюме повторно. Нужно уважать себя и знать себе цену. Если вы эксклюзивный специалист, разошлите свое резюме в рекрутинговые агентства и спокойно ждите улова. Не рассчитывайте на мгновенный отклик. Может случиться, что ждать исполнения заказа придется дол¬го. Это зависит от чистоты вашего намерения. Если желание у вас горит ярким пламенем, равновесные силы будут вам всячески мешать. Часто заказ испол¬няется тогда, когда надежда уже иссякла. Чем равно¬душней вы относитесь к своему заказу, тем скорее он будет исполнен. Отсутствие желания дает свобо¬ду, которая позволяет сосредоточиться на намерении действовать вместо того, чтобы переживать по поводу возможной неудачи. Наконец, вас пригласили на собеседование. Теперь следует особенно тщательно следить за направлением своего; намерения. Мысли о том, что даст вам работа на этом предприятии, будут узколобым внутренним намерением. Концентрация мыслей на том, что сами дадите этому предприятию, будет внешним наме¬рением. Настало время выбросить из головы целевой слайд, отвернуться от себя и полностью сосредоточиться на нуждах работодателя. Теперь вас должно интере¬совать исключительно его внутреннее намерение. Узнайте как можно больше о компании из реклам¬ных проспектов. Определите, чем особенно гордится компания, какие отличия она подчеркивает в срав¬нении со своими конкурентами. Уясните себе это хорошенько и обязательно коснитесь данных момен¬тов на собеседовании. У каждой компании, как и у всякого маятника, есть своя резонансная частота. Эта частота характеризуется множеством параметров. Определите дух этой компании. Какая у них корпоративная этика — жестко регламентированная или сво¬бодная? Какая принята манера общения — официаль¬ная или дружеская? Что больше ценится в отношении к работе — энтузиазм и инициатива или дисциплина и исполнительность? Работа в коллективе или инди¬видуальность и творчество? И так далее. Все это на¬кладывает ограничения на сотрудников, определяет стиль их поведения и делает собственно членами кол¬лектива. Если удастся проникнуться духом компа¬нии, вас уже на собеседовании будут воспринимать как своего. Перед собеседованием выдайте себе индульгенцию на свои недостатки и отсутствие достоинств. Если вам известны свои недостатки, которые могут помешать получить работу, и если вы знаете, что не обладаете какими-то необходимыми знаниями и навыками, — сми¬ритесь с этим. Примите себя так, как есть. Примите в себе все, что хотели бы скрыть, и спокойно идите на собеседование. Идеальных кандидатов не существует, как не существует идеальных работодателей, поэтому можно смело отбросить внутреннюю и в
Главная 
